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多位候选人难以抉择,怎么办?

  2013年3月份,深圳某软件开发公司需要招聘两名软件工程师,通过筛选、面试最终确定了三位候选人。由于之前的一次招聘失误,招聘到的新员工技术能力相当欠缺,个人负责的部分未按时交工,致使项目周期延长,造成了客户投诉等不良影响,结果新员工也因此离职了。
    为了避免这种情况再次发生,企业经过慎重考虑,决定委托一览背景调查中心对现有的三位候选人进行背景调查,着重考察此三人的项目经验及专业能力。
    一览背景调查中心根据企业的需求制定了相应的方案,联系了三位候选人以前的工作单位,查找到3-5位有效的证明人。通过访问发现:其中一位候选人是在项目开始半年左右的时间才参与到项目中的,而且只负责极少一部分内容,项目成员对其评价也一般;另一位候选人则没有参与到面试中提到的项目中;最后一位候选人的背调结果,则与企业面试的结果一致,而且公司同事感觉其具有一定的技术潜质。
    看到背景调查中心的背景调查报告后,企业心中有了定论,依据报告,结合面试时的疑点,仅仅录用了最后一位候选人的同时,再次重新安排招聘。

案例解析:

1.“吃一堑长一智”,对于企业来说还不为晚,关键是要从招聘失误的经验教训中有总结、有改进。
2.求职与招聘是人才与企业双方博弈的过程,企业要衡量人才是否与岗位任职要求相匹配,求职者则想法设法(不排除虚构简历)获得该空缺岗位,所以企业HR要善于借用外界的工具,比如背景调查报告。
3.当企业面临2-3位候选人难以抉择的时候,可以通过背景调查报告进行筛选。

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