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这样的招聘,你经历过没有?

 路桥行业的孔先生是我的好朋友,做他们这一行都不差钱。有一天,孔先生打电话要我帮忙找一位项目经理。我很诧异,他不是刚招来一位项目经理吗?孔先生告诉了我一个惊人的事实:

9月,公司高薪聘请了一位项目经理。请来这尊大佛之后,只见他每天组织大家开会,会议上只听大家发言,然后拿个东西在录音,当时大家认为新来的经理需要先熟悉项目内容,也没多想。但是,半个月之后,新项目经理还是不给出指导性建议,只是收集重要文件、开会、录音……有人就觉得不妥,告诉了总经理,总经理知道之后大发雷霆要解雇这个项目经理。可是,没想到的是,这个项目经理却拿出重要文件的复印件和会议录音来威胁老总。老总毕竟是老总,多少是有点资源优势的,打发了该项目经理2个月的工资之后,要求孔先生重新招人。

新项目经理的事情一直让孔先生心有余悸。如果你是招聘负责人,你是不是也有过类似的经历?你是否想过要核实候选人的工作经历与工作表现呢?

案例解析:

1.动机是行为活动的内在原因,面试时我们要辨别求职者的应聘动机;如果录用了心怀不轨的求职者,则后果不堪设想。
2.背景调查在某种程度上可以规避因求职动机、胜任力等方面带来的用人风险,在风险面前,背景调查的费用微不足道,关键是要有背景调查的意识和行动。
3.经历是最宝贵的财富,它会让你记忆犹新,但是给公司带来巨大风险、影响个人职业发展前景的经历最好不要存在。

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