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都是私下调查惹的祸!

辽宁某纺织品公司负责招聘的张先生,碰上一件特别郁闷的事情,面试后确定的候选人却不来上班。事情是这样的:

    公司急需一名财务主管,老板要求他在两周之内招到人,他通过家纺英才网确定一位候选人Y先生,面试的表现让财务总监、老板都很满意,但是在通知办理入职时,Y先生却说公司私下对他进行调查,没有通知他,这对他很不尊重;而且由这一点可以推断出公司的管理不规范,他坚决表示不会来这样的公司上班。

    张先生顿时明白了:面试结束后的当天下午,老板把他叫到办公司,特意叮嘱财务主管十分关键,需要调查一下候选人的品德及工作表现;于是,张先生就找到了Y先生原公司的HR、财务部同事了解情况,他们的反馈意见与面试时候选人的资料及所属一致。但是,没有料到的是,原公司财务部的同事第一时间就告诉了Y先生;Y先生正要打电话告诉给某纺织品公司,结果却接到了张先生通知入职的电话,随即断然拒绝了入职邀请。

张先生“私下调查”这一招,既失去了中意的候选人,也招来了老板的怒斥(不专业)。

案例解析:

1.私下调查”是对候选人的极不尊重,是不专业的表现,也是法律所不允许的。
2.诸多实践证明,“私下调查”并不是良策,往往会导致两败俱伤,失去候选人是小事,延误公司业务的开展会导致更大的潜在损失。
3.专业合法的背景调查,需要人才授权,是在人才授权和知晓的前提下进行的。

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