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简介:企业的竞争归根到底是质量的竞争,而项目经理作为企业法人在工程项目上的全权代理人,是项目管理的直接组织实施者,是项目管理的核心和灵魂。因此,项目经理管理水平的高低对质量的影响就显得尤为重要。本文从项目经理自身的素质培养、人性化管理、良好的沟通、施工前的周密策划、综合运用各种方法和技能等方面阐述了如何提高项目经理的管理水平。
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