员工流失与背景调查有关系吗？

2012年5月，浙江某服装公司市场部经理助理已经换了四个人（过去的一年时间里），频繁的人员流动让市场部经理很是苦恼，市场项目完成结果不理想，市场部的威信大减。人力资源部招聘负责人也很郁闷，招了又走，走了还要招，几乎每个月都要忙市场部的招聘。如今又有了3个待定的候选人，怎么避免类似情况的再次发生？怎么有效匹配岗位的要求？……通过搜索，招聘负责人找到了一览背景调查中心，决定委托第三方背调机构对三位候选人进行背景调查。
    一览背景调查中心根据该公司的需求制定了相对应的方案，通过多种渠道联系了三位候选人以前公司的5-8八位证明人。结果发现候选人A做事雷厉风行、执行力强，也有一定的市场调研能力和组织策划能力，在原工作单位的口碑也很好；候选人B虽然是市场主管岗位，受到同事和下属的好评，但做事时有拖延，缺乏主见；候选人C工作能力突出，但半数以上的证明人都不愿意和其再共事，觉得C个性高傲。
    看到一览背景调查中心提供的背景调查报告后，通过与面试情况对比，该公司最终确定录用了候选人A。截止到2013年4月份，A仍在该公司工作。