如何客观评价候选人的岗位胜任力？

佛山某造价公司是一家甲级企业，因公司发展需求，2013年3月，需要增加一名总工带领团队管理新项目。通过猎头公司的推荐，面试了候选人程某，总体感觉还不错，项目经验丰富；但公司总经理隐隐约约觉得该候选人领导的胸怀不够，担心他是否能完全胜任新项目和新团队。为防止判断错误而错失人才，也为避免公司损失，决定委托一览背景调查中心开展对候选人胜任力的背景调查。
    一览背景调查中心在制定了详细的运作方案之后，通过各种渠道寻找到了5位有效的证明人，访问的内容包含候选人的责任心、领导能力、管理能力、专业能力、人际关系等方面，随即得出了候选人的胜任力评价报告。
    公司总经理看到多位证明人均提到候选人胸怀不够宽广、领导视野不够开放以及个别案例后，发现与面试的直觉一致，随即放弃了此候选人，重新安排猎头进行招聘。